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旅游景区委托经营公司有没有选择项目的必要

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    旅游景区委托经营公司有没有选择项目的必要。其实曾经有一些专家提出来过,如果一家公司在发展的过程当中需要业务量来支撑公司的发展的话,那么这个时候就不要拒绝任何的业务种类。也就是说,只要是业务的话,公司就应该去全力以赴的拿下。这样的话才能够把业务量越做越大,这样的话,公司才能够渡过前面的扩张和膨胀期。如果是没有足够的业务量的话,公司的发展就有可能夭折,或者是发展非常的缓慢。对于旅游景区委托经营公司来说,也是一样的道理。前期公司为了生存,就必须要有业务量进行支撑,如果没有足够的业务量的话,就没法度过这个环节。如果要业务量的话,就必须所有的类型的项目都要承接下来。
    如果是这样的话,当然业务量一下子就撑起来了,但是对于旅游景区委托经营公司来说,压力是比较大的。为什么这么说呢,因为不同类型的项目,如果要托管好的话是很难的。因为在旅游行业里面,本身托管就是一个很难做的事情。为什么现在的旅游景区托管公司的数量还是很少,主要就是因为这个。很少有人能够涉足进来。再加上每一家旅游景区委托经营公司能够擅长的领域都是有限的,也许能把自然山水型的景区管理好,但是未必能够把一个主题乐园管理好。正因为如此,所以很多的公司在正式开展业务的时候都会做出选择,选择自己最擅长的领域。
    但是如果真的这样去做的话,旅游景区委托经营公司就难以度过前期的困难期。因为业务量支撑不起来的话,前期的日子就很难过。面对这种情况该怎么办呢,其实专家们已经提出了折中的办法。也就是说,对项目的类型还是要有所选择,但是又不能够轻易的放弃任何一次机会。只要旅游景区委托经营公司认为自己有机会能够把这个项目做好的话,就要抓住机会。哪怕这个机会不是特别的大,概率不是特别的高,也要去抓住。因为前期需要业务量,所以只能够这么勉为其难的去做。如果哪一天公司的品牌做大了,那个时候就可以精挑细选的选择自己最擅长的项目去做了。等到那个时候,有了品牌的力量的加持,业务的开展就会比现在容易多了。

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